Для того чтобы сплотить между собой отделы и, тем самым, повысить продуктивность работы компании, рекомендуется периодически организовывать для своих сотрудников мероприятия на сплочения, а именно – организовать тимбилдинг. Зачинщиками «тимбилдинга» среди компаний в Украине, конечно, выступают IT-компании. Первыми подали пример IT-гиганты Google, Oracle, Microsoft. Не удивительно, ведь не отрываясь от 12-ти часового кодинга за компьютером в день, можно забыть, как зовут коллегу за соседним ноутбуком и не заметить нового товарища «по цеху». Кроме того, куда правильнее брать на работу менее дорогих специалистов первой линии, чем привлекать затратных «звезд» на вторую. Поднимаем уровень первых, а вторые и сами при желании разовьются.
Хотя, несомненно, не все на первой линии хотят развиваться и ощущают потребность в этом, как бы странно это ни казалось. Какие-то мероприятия не грех и попиарить, разместив информацию или ролик в корпоративном издании. Хотя в вышеупомянутой книжке упоминалось о вреде сплачивания коллектива, ибо сложнее контролировать, и авторы правы – принципиально другой уровень менеджмента нужен.
Их спасение зависит от того, как быстро и синхронно они будут действовать. А действовать зачастую означает трясти смартфоном или вращать им или еще что-то в этом роде. Командные квизы и различные «Мозгобойни» неплохо прижились в онлайн-формате. Это формат требует чуть более сложного технического решения с возможностью разбиться на группы и общаться в закрытом групповом чате, а потом выходить в общий чат с ответом.
Вот тут наш тимбилдинг перешёл в фазу шоу «Последний герой», когда формально мы оставались командой, но по факту каждый стал топить за себя. Функциональное тестирование Эльбрусом начало выдавать дефект за дефектом. Функции добрых слов и ободрений работали через раз. Если у вас нет идеи – мы можем разработать программу на основании ваших предпочтений.
Помощь пришла оттуда, откуда её меньше всего ждали. Будучи язвой и врединой на протяжении большей части поездки, Наташа Руколь собралась и взяла ситуацию под контроль. Кому нужно — раздала мотивационных зуботычин, кому было нужно не это — прописала слова поддержки и взаимопонимания, остальным досталась доза личного примера самообладания.
Менеджмент можно строить на любви к людям или на страхе. В этом случае взаимопомощь – не разовая акция для получения бонуса, а обычное искреннее поведение в коллективе, способствующее повышению эффективности всегда, а не только в моменты работы над проектом. Чтобы «утеплить» взаимоотношения отделов друг с другом, нужны тимбилдинги. Поэтому руководству следует внимательно наблюдать за “пульсом” коллектива. И если замечены даже намеки на “перебои”, принимать решение. А есть ли отличия в выборе тематики мероприятия и организации?
В случае, если Вы не согласны с условиями Соглашения, Вы не можете пользоваться Сайтом или использовать любые сервисы, предлагаемые на Сайте, а также посещать страницы, размещенные в доменной зоне Сайта. Начало использования Сайта означает надлежащее заключение настоящего Соглашения и Ваше полное согласие со всеми его условиями. Для проведения качественного онлайн-квеста простого zoom-созвона будет уже недостаточно. Тут требуется специализированная платформа или приложение для мероприятий, где участники будут получать задания и передавать решения. Пример тимбилдингов в этом жанре — игра «Текст» от команды агентства Umlaut с интересным небанальным сюжетом и неожиданной развязкой.
Где Можно Провести Интересный Тимбилдинг?
Большой опыт проведения мероприятий позволяет предложить различные варианты сценариев, которые уже оценили многие компании. Более 80% айтишников, обращающихся к нам за организацией мероприятий, уже знают, что хотят. Как правило, это ролевой квест с необычной историей. Действие может происходить как в реальности, так и в вымышленных фантастических мирах. Команде участников предстоит решить множество головоломок, собрать артефакты, которым еще предстоит найти применение.
В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих. Вечеринка в стиле “Алисы” поможет не только поднять настроение, но и настроить сотрудников на путь парадоксов и доведенной до абсурда серьезности, которой славится эта книга. А дополнив инсталляции аттракционами от компании “Козырный Туз”, вы поможете своим IT-шникам получить максимум удовольствия от погружения в абсурд окружающей жизни. Огромные шахматы, дартс и странные персонажи отлично дополнят праздник. История, придуманная когда-то знаменитым математиком для своей племянницы и изданная под псевдонимом “Льюис Кэррол”, стала буквально библией для людей творческих профессий. Они черпают из нее множество идей и неожиданных поворотов.
Одна из целей командообразования – научиться доверять ближнему своему. Если доверяешь, значит, можешь делегировать какую-то работу. Речь не о том, чтобы скинуть на кого-то свои обязанности.
Руководитель поставил задачу перед HR директором – сплотить коллектив, повысить эффективность работы сотрудников, чтобы это повлияло на деятельность компании, а также ее бизнес показатели. Индекс вовлеченности персонала балансировал на уровне 70%. Основной проблемой было то, что каждый считал себя одиночным игроком. Не было налаженной коммуникации между сотрудниками даже одного подразделения. Для сплочения коллектива широко используют тимбилдинги, или тренинги по командообразованию. Хотя в нынешних условиях выделение на них средств и маловероятно.
Тимбилдинг Для Айтишников
Не думаю, что наш опыт уникален, так что делитесь своими версиями экстремального тимбилдинга. Погода постепенно наладилась, вместе с лучами солнца у кого-то открылось второе, а у некоторых — уже пятое дыхание. Короткие стоянки сменялись продолжительными марш-бросками.
Горы легкомыслия не прощают, а потому к багажу каждого восхожденца добавился 60-литровый рюкзак снаряжения, включая колющие, рубящие, душащие и прочие приспособления, спасшие одному из участников жизнь, но об этом позднее. https://deveducation.com/ Любая из командных игр, представленных выше, определит лидеров, активных и пассивных сотрудников компании. Тимбилдинг поможет узнать СЕО слабые и сильные стороны своей команды, а главное поспособствует объединению.
В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми. Эти и другие программы вы можете заказать, обратившись в “Козырный Туз”. Доступная цена и отличный результат – вот особенности работы нашей компании. Предлагаем посмотреть на фото проведенного мероприятия.
Привели примеры мероприятий, показали виды тимбилдингов и вместе с заказчиком утвердили цикл из трех. Он ведь и сам порой испытывает сходные моменты опустошения, когда вдохновение покинуло, будни становятся серыми, задачи рутинными, новых проектов нет, в основном техподдержка. Вера в свои силы уходит, и нужно искать, чем бы поддержать свои творческие порывы и тонус коллег. Сотрудников разных отделов «перемешивают» друг с другом и делят команды, чтобы они смогли поработать в одной связке. Кроме того, проведение тимбилдинга между отделами нужно еще и для того, чтобы в игровой форме напомнить участникам о том, насколько важно для каждого отдела компании стремиться к достижению общих корпоративных целей.
Трудно объяснить, что чувствует группа людей, которые вместе преодолевают трудности, превозмогают себя, подбадривают и сопереживают друг другу, а потом преломляют хлеб и распивают горячий чай, глядя на такую красоту. Когда все пожитки и оборудование были размещены в номерах, решено было насладиться кратким мигом затишья и воспользоваться гостеприимством Пятигорска. Тогда мы ещё не думали, что стоит беречь силы, потому кабанчиками пробежались по городу, сделав несколько незабываемых фото. Желающих было с избытком, но часть отсеялась по собственному желанию, а часть по медицинским показателям. В качестве дополнительного стимула компания взяла на себя основные расходы на экипировку, проживание, еду и гидов.
Сисадмины – достаточно уверенный в себе народ, у них немалый опыт, рынок ИТ-специалистов на тот момент был не кризисный. Да, вариант менее стрессовый для коллектива, но в этом случае мы бы закрыли возможности тимбилдинг это для развития и той, и другой линии. Первая осталась бы загружена текущей рутиной, соответственно просто не было бы времени, чтобы развиваться, приняв более сложные задачи от сисадминов.
Во тьме казалось, что это какие-то таинственные светящиеся создания плывут в небе в направлении звёзд. Расчёт был верным — чтобы создать что-то более крепкое и сильное, нужно сначала уничтожить старое и отжившее, дать ему уйти и разложиться, а потом перестроить всё заново, заложить новый фундамент. Предпоследние сутки перед восхождением должны были показать, удалось ли нам обрести за эти 10 дней командный дух или мы так и остались людьми, что привыкли отсиживаться по ту сторону монитора. Из разных уголков мира — компания-то удалёнщиков — съезжаются 4 ТОПа компании и их подчинённые, чтобы протестировать лимиты своих возможностей и взобраться на самую высокую точку Европы — Эльбрус (5642 метра).
В пейнтбольном клубе команде выдадут щитки для лица, пневматические ружья, и патроны в виде шаров, наполненных краской. SoftSource выбрал три идеи по тимбилдингу, которые сплочают, объединяют и выполняют свою прямую функцию — построение команды. Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше. Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.
- В данном случае ни лихо закрученный сюжет мероприятия, ни эффектные декорации ожидаемого эффекта не дадут.
- Изучили материалы по проведенному в текущем году опросу вовлеченности и увидели, как работники оценивают результат своей работы и вклад в деятельность организации.
- Действие может происходить как в реальности, так и в вымышленных фантастических мирах.
- Привели примеры мероприятий, показали виды тимбилдингов и вместе с заказчиком утвердили цикл из трех.
У каждого сотрудника увеличилась интенсивность работы и нагрузка. Задача – создать в организации атмосферу интенсивной командной работы, плечом-к-плечу, поднять моральный дух в коллективе, настроить людей на работу с полной отдачей на крупной проекте, который был очень важен для бизнеса. Цель – замотивировать персонал во времена турбулентности. Несомненно, в данной ситуации был менее стрессовый вариант расширения ИТ-отдела – нанять сисадмина на вторую линию техподдержки.
ЛКаши подустали, начали выбиваться из сил, но эффект единения, достигнутый в предпоследний день, не давал духу в группе упасть. Ратрак закинул нас примерно на высоту 4700, с этой точки нам предстояло подниматься около 8 часов до вершины Эльбруса. Первыми нас встретили темнота, резкие порывы ветра, сбивающие дыхание и выдувающие тепло, а вместо снега — успевший появиться за ночь ледяной наст под кошками горных ботинок.